一秒记住【笔趣阁】 biquge203.com，更新快，无弹窗！
陆航的呼吸骤然粗重起来，被开除的羞辱、追还款项的逼迫、以及对陆远将大权交给王凯旋的嫉恨。
在这一刻，彻底淹没了他本就所剩无几的理智和良知。
“我干！”
陆航几乎是吼出来的，眼睛赤红，“陆远他不仁，就别怪我不义！我知道该怎么说！”
陆大贵和刘桂花对视一眼，在巨大的利益诱惑和对陆远的怨恨驱动下，也重重地点了头。
什么血缘亲情，什么是非对错，在现实的利益和扭曲的报复心面前，被他们彻底抛诸脑后。
“好！合作愉快！”赵德才满意地笑了，举起了茶杯。
如同一个稳坐钓鱼台的渔夫，看着三条急于咬钩的鱼。
一场由金钱和怨恨驱动的针对“远晴”的舆论风暴，在这间阴暗的茶室里，正式达成了肮脏的交易。
陆航一家，心甘情愿地成为了赵德才手中最恶毒的那枚棋子。
在赵德才的精心策划和金钱开道下，一场针对“远晴服饰”的舆论风暴，在江城骤然掀起！
短短几天内，江城本地的几家以猎奇和煽情著称的小报，如《江城民生报》、《江畔瞭望》等。
其头版或社会新闻版块，突然被触目惊心的标题占据。
《商业新贵还是冷血之徒？——起底远晴老板陆远的“发家史”》
《血脉至亲反目成仇，下岗工人家庭泣血控诉》
《光环下的阴影：远晴服饰，你的每一件衣服是否都沾着亲戚的血泪？》
这些报道极尽煽情之能事，通篇充斥着单方面采信陆航一家控诉的内容。
文章里，陆远被塑造成一个精明冷酷、唯利是图，一旦发达便翻脸不认人的资本家形象。
他拒绝风投被解读为独断专行，吃独食。
他依规处理陆航，被描述为对亲堂弟进行无情打压和逼迫。
他甚至给陆航工作机会，也被扭曲成让其当牛做马，极尽剥削。
而陆航一家，则被描绘成朴实、无助、备受欺凌的弱者。
报道中，详细描绘了陆航如何勤勤恳恳工作，陆远如何鸡蛋里挑骨头。
最后如何狠心将堂弟一家逼入绝境，导致他们生活无着，以泪洗面。
刘桂花那些撒泼打滚的言论，经过记者的艺术加工，变成了一位绝望母亲的血泪控诉。
不仅如此，江城电视台一档收视率颇高的民生调解类节目，也迅速跟进。
节目组“恰巧”拍到了陆大贵和刘桂花在家中唉声叹气的画面，以及陆航神情恍惚的特写。
节目中，主持人用充满同情和引导性的语调，不断强化着弱者被欺凌的叙事。
对陆远和“远晴服饰”，进行着隐晦却尖锐的指责。
与此同时，“丽人坊”雇佣的水军倾巢而出。
在各个本地论坛，新兴QQ的群和聊天室里，甚至还在“聊聊”的聊天群里。
以知情人士、远晴前员工、看不下去的市民等身份，疯狂复制粘贴着报道中的负面内容。
并添油加醋地散布着“远晴服饰用料以次充好”、“远晴网咖环境脏乱差”、“陆远背景深厚，手段通天”等毫无根据的谣言。
他们用统一的文案，引导着不明真相的网民情绪。
一些被买通的市井闲人，开始在“远晴服饰”门店附近流连，逢人便传播着类似的消息。
不明真相的市民，被这些铺天盖地、看似“有图有真相”、又极具情感煽动性的报道和言论所误导。
“真没想到，陆远是这种人！”
“看着挺精神一小伙子，心这么狠？”
“连自己亲堂弟都这样对待，对顾客能好到哪里去？”
“以后可不敢去买他家的衣服了，免得助纣为虐。”
“......”
类似的议论，在江城的街头巷尾、茶余饭后蔓延开来。
“远晴服饰”几家分店的客流量，以肉眼可见的速度锐减。
原本周末摩肩接踵的店面，变得门可罗雀。
偶尔有顾客进门，眼神中也带着审视和疑虑。
甚至有人直接在店里指指点点，或者试穿后最终放弃购买。
销售额如同坐了过山车般直线下滑，部分门店甚至出现了单日零成交的尴尬局面。
一些合作已久的商场也开始施加压力，要求“远晴服饰”尽快处理负面舆论，否则可能影响柜台续约。
金州总部那边也受到了波及，咨询电话被打爆，投资者关系部门疲于应付。
连“远晴科技”和“远晴网咖”，都受到了一定程度的牵连。
“远晴服饰”这个曾经代表着时尚、品质和新兴力量的品牌，在江城乃至更大范围内，蒙上了一层厚厚的阴影。
赵德才的毒计，如同一把淬毒的匕首，精准地命中了“远晴服饰”品牌最脆弱的咽喉！
陆远站在办公室的落地窗前，看着楼下突然变得冷清的店铺，眼神冰冷。
他没想到，自己铁腕清理内部蛀虫，竟会引来了赵德才这条外部的恶狼。
一场精心策划的舆论风暴，几乎要将“远晴服饰”在江城苦心经营的口碑毁于一旦！
危机当前，退缩绝不是陆远的风格。他立刻转身，眼神锐利，开始部署反击。
他亲自坐镇，一方面动用自己近年来积累的媒体关系。
另一方面通过李泽民牵线，紧急联系了金州及江城几家更具公信力的主流媒体。
他没有选择与对方在小报上纠缠对骂，而是准备了详实的材料。
包括陆航贪污的确凿证据、公司规范的审计流程说明，以及王凯旋等多名员工证明陆远处事公正的采访录像。
他力图通过更权威的渠道，客观地陈述事实真相，还原事件本来面目，反击那些煽情和不实的报道。
同时，他命令所有“远晴服饰”门店，立刻开展一轮力度空前的“感恩回馈”大型促销活动。
通过大幅度的折扣和会员专属福利，试图用实实在在的优惠吸引消费者回流，拉动惨淡的销售额。
尽可能减少门店的日常亏损，稳住一线员工的士气。
然而，效果却远不如预期。